Bár a Dunaferr gazdasági súlya Magyarországon jelentős – a bruttó hozzáadott értékhez történő hozzájárulás szerint Magyarország 11. legnagyobb vállalata –, a közép- és kelet-európai, illetve az európai uniós piacon betöltött szerepét, pozícióját meg kell erősíteni, hogy a vállalat jövője és több ezer dolgozójának munkahelye biztosított legyen – mondta Valerij Naumenko vezérigazgató. – Az integráció és a szervezeti struktúra korszerűsítése és egyszerűsítése ennek elengedhetetlen feltétele. Az integrációs projekt keretében a csoporthoz tartozó tagvállalatok többsége integrálódik a Dunaferr Zrt.-be. Az integráció három fő területe az energiaellátás, a termelés és a logisztika.
A két energetikai vállalat – az EMA-Power Kft. és a Dunaferr Energiaszolgáltató Kft. (DESZ) – jogi integrációja április 2-ai dátummal sikeresen lezárult. A létrejövő vállalat nem integrálódik a Dunaferr Zrt.-be, hanem EMA-Power Energiatermelő és Szolgáltató Kft. (EMA-Power Kft.) néven a vállalatcsoport részeként szolgáltat tovább. A termelés és szolgáltatás területén működő további kilenc vállalat egy időpontban, június 30-án beolvad a Dunaferr Zrt.-be, és az integrációs projekt befejeztével annak részeként fog működni. A csoport három logisztikai vállalata 2007 folyamán egyesül. A létrejövő vállalat – az energetikai cégekhez hasonlóan – nem integrálódik a Dunaferr Zrt.-be, hanem a vállalatcsoport részeként működik tovább.
Továbbra is maradnak önállóan működő társaságok – például az értékesítés területén –, illetve egyes társaságokat a Dunaferr elad, vagy megszüntet. Utóbbiak közé tartoznak azok a cégek, amelyek nem a Dunaferr fő tevékenységéhez kapcsolódó feladatokat végeznek. „Az integráció eredményeképpen átláthatóan működő, egységes és centralizált acélipari nagyvállalat jön létre, mely a külvilág felé is egységes arculattal jelentkezik majd” – emelte ki Natalja Basinszka gazdálkodási vezérigazgató-helyettes, az integrációs projekt vezetője.
Az integráció nem pusztán a cégek anyavállalatba olvadása lesz. Jelenleg több mint 80 alprojekt munkája folyik a stratégiai és operatív irányítás, a termelés, az ellátási lánc, az értékesítés és marketing, az informatika, a pénzügy és jog, a humánerőforrás, az adminisztráció, a biztonság, és az energia területén. Céljuk a párhuzamosságok felszámolása, az ehhez kapcsolódó szervezet-, és költségoptimalizálási folyamatok kidolgozása, valamint megvalósítása. Ezt a munkát az integrációs iroda koordinálja. A költségcsökkenés mellett az integrációnak számos egyéb előnye is van. A teljes vállalatra nézve közös stratégiai célok határozhatók meg. A döntéshozatali folyamat egyszerűsödik, áttekinthetőbb vezetési struktúra alakítható ki. Az optimalizált termelési folyamatoknak köszönhetően javul a termékminőség és egyszerűsödik az adminisztráció. A technológiai folyamatlánc egységesítésével hatékony és következetes értékesítési és árképzési politika alakítható ki.
A Dunaferr 2006-ban 15,5 millárd forintot fordított beruházásra, 2007-ben ez az összeg várhatóan 44,6 milliárd forintot tesz majd ki. A beruházások célja a termelési kapacitás növelése. A Dunaferr ugyanis jelenlegi, 1,8 millió tonnás éves termékkibocsátását a következő években 3,2 millió tonnára szeretné növelni.
A Dunaferr Magyarország vezető acélipari vállalata – mondta a vezérigazgató. Felelősségünk is nagy, mert a legendás múltra visszatekintő cég több mint 8000 főt foglalkoztat. A 2005-ben elért 255,251 milliárd forint konszolidált árbevétele alapján Magyarország 13. legnagyobb vállalata. Az Ecostat értékelése szerint a bruttó hozzáadott értékhez történő hozzájárulásával Magyarország 11. legnagyobb vállalata. A 2004 óta az ukrán Donbass konzorcium tulajdonában lévő Dunaferr csoport fontos szállítója a magyarországi és a nemzetközi acélpiacoknak. Mint a régió legnagyobb foglalkoztatója évente 700-800 millió forintot költ térségfejlesztési programokra. A Dunaferr számára fontos a szociális, egészségvédelmi és oktatási célú tevékenységek támogatása, az egyetemi kapcsolatok fenntartása, valamint a felsőoktatási intézményekkel folytatott együttműködés.
A Donbass Ipari Szövetségről szólva, a vezérigazgató elmondta, hogy ez a szövetség Ukrajna, a FÁK-államok és Közép-Európa egyik vezető vaskohászati vállalatcsoportja. Az 1995-ben négy vállalat közreműködésével alakult Szövetség mára több mint negyven iparvállalatot magába foglaló holdinggá fejlődött. Tagvállalatai összesen több mint 56 ezer embernek biztosítanak munkát, árbevétele 2006-ban meghaladta a 3,8 milliárd eurót.
A Donbass Ipari Szövetség fő tevékenységi köre az acél, hengerelt termékek, acélcsövek és koksz termelése, valamint a vaskohászati és kokszoló berendezések gyártása. Emellett érdekeltségekkel rendelkezik az energetikában, a nehézgépek gyártásában, az építőiparban, a telekommunikációban, valamint a rekreációs és az agrárszektorban is. A vezérigazgató kérdésre válaszolva elmondta, hogy mezőgazdasági tevékenységük sertéstenyésztés. Ukrajnai hizlaldájukban négyezer sertést tartanak, amelyeket saját vágóhídjukon dolgoznak fel. Hústermékeik kiváló minőségűek.
A Dunaferr fontos szerepet kap a Donbass csoport stratégiájában – emelte ki végezetül Valerij Naumenko. – Ezt támasztják alá a távlati fejlesztési tervek és az integrációs projekt. A Dunaferr életében ezek mérföldkövet jelentenek, hiszen még nem volt példa ilyen volumenű összehangolt fejlesztésekre, illetve ilyen meghatározó strukturális változásokra sem.”
Kiss Árpád
A Dunaferr Zrt. nagyszabású integrációs projektjének indítását a társaság két vezető tisztségviselője a napokban ismertette Budapesten. Az elképzelések szerint a csoporthoz tartozó tagvállalatok többsége integrálódik a Dunaferr Zrt.-be, amely mérföldkő a cég életében. Megvalósulásával a Dunaferr modern, nemzetközi szinten is versenyképes, hosszú távon sikeres acélipari nagyvállalattá alakul. Az integráció célja a társaságcsoporton belüli párhuzamos tevékenységek kiszűrése, a tagvállalatok körének szűkítése, és ezen átalakulásokon keresztül a vállalati és irányítási szerkezet egyszerűsítése, egységesítése és modernizációja.
Súgó
