A nyolcezer milliárdos uniós támogatásnak van társadalomfejlesztési oldala, mégpedig az állam, az önkormányzatok, a civilszféra és a vállalkozók együttműködése. A Reorg ezt az együttműködést úgy szeretné generálni, hogy az egyes térségek gazdasága és társadalma egymást erősítve fejlődjön. A Reorg-csoport a következő nyolc vállalatból áll: Reorg Gazdasági és Pénzügyi Zrt., Reorg Válságkezelő és Felszámoló Kft., Reorg-Consult Tanácsadó Kft., Kvantum Faktor Vállalkozási és Pénzügyi Szolgáltató Zrt., Reorg-Faktor Pénzügyi Zrt., Reorg-Faktor Követeléskezelő és Ingatlanforgalmazó Kft., Reorg-Audit Könyvvizsgáló Kft. és az APP Könyvvezető, Gazdasági és Pénzügyi Kft.
A Reorg-csoport sokoldalúságát jól példázza, hogy számos önkormányzattal közösen azon dolgoznak, hogy gyorsan benépesíthető ipari parkokat, üzleti infrastruktúrát, ingatlanfejlesztéseket, vagy éppen egészségügyi és sportlétesítményeket sikerrel valósíthassanak meg. Természetesen nem a finanszírozó bankokkal kívánnak versenyezni, hanem velük együttműködve tárják fel az alkalmas pénzforrásokat, hogy kedvező hitelek, uniós források, hazai támogatások kombinációi segíthessék partnereiket céljaik megvalósításában. Vezérelvük a megújítás, s ebben a szakértelem, a tisztesség, a biztonság és az átláthatóság. Ez jelöli ki számukra a sikerhez vezető utat.
Szabó Nóra, a Kvantum Faktor Zrt. vezérigazgatója a faktoring piac híreire reagálva elmondta, hogy az adatok szerint a 2004-ben megvásárolt 296 milliárdos követelések értéke 2005-ben már 476 milliárdra ugrott, míg tavaly 50 százalékos növekedéssel elérte a 728 milliárd forintot. A piac bővül, a bankok és a banki faktorcégek, pedig egyre nagyobb részesedéssel rendelkeznek. A Kvantum a bankoktól független faktorcégek között a második – harmadik helyen áll. A versenyben a banki faktorcégekkel szemben cége azt az előnyt kínálja ügyfeleinek, hogy ők gyorsabbak és rugalmasabbak a bankoknál. A kemény piaci harcban a Kvantum az agrártámogatások faktorálása mellett – melyben piacvezetők – egyebek között az uniós önkormányzati támogatások, a kkv-szektor támogatás, valamint az idén a vártnál alacsonyabb érdeklődést kiváltó panelprogram finanszírozásában lát új üzleti lehetőséget. Slágernek ígérkező termékük a beruházásokhoz kapcsolódó ÁFA faktoring is. A piaci helyzet ismeretében úgy véli, hogy helytelen volt a Gazdasági és Közlekedési Minisztériumnak újból eltörölnie a Lánchíd Faktoring programot, amely kedvezményes forráshoz juttatta a kis- és középvállalkozásokat. Úgyszintén helytelen döntésnek tartja, hogy a körbetartozások megoldására létrehozott bizottság nem fogadta el a Magyar Faktoring Szövetség javaslatait. Így a vállalkozói szerződések továbbra is tilthatják a követelések engedményezését.
Dr. Kaszó Éva, a Reorg Válságkezelő és Felszámoló Kft. igazgatója, kiemelte, hogy a felszámolások során a fő probléma az elhúzódó eljárásokban az APEH követelésekkel együtt több százmilliárd forintot érő állami vagyon is van, amelyek megtérülésére kicsi az esély. A megoldást az jelentené – szerinte – ha a reorganizáció idejében elkezdődne, talán így megmenthető lenne a még működőképes vagyon és a technológia. Ezt sajnos a ma érvényben levő, törvényben szabályozott, csődeljárás nem segíti elő. A helyzetet egy új fizetésképtelenségi törvénnyel lehetne rendezni, amelynek előkészületei már évekkel ezelőtt elkezdődtek. A végelszámolás újraszabályozása is elősegítheti, hogy az államháztartás reformja hatékonyabban valósuljon meg. Ugyanis a feladat nélkül maradt, de nem fizetésképtelen, állami tulajdonú gazdasági társaságokat végelszámolással lehet kivezetni a piacról. A Reorg Zrt. ilyen állami feladatot a Meh és az ÁPV Zrt. megbízásából korábban is ellátott, szakértelmét és tapasztalatait a jövőben is szívesen hasznosítaná ezen az államháztartási területen.
Keresztes Tamás, a Reorg-Faktor Pénzügyi Zrt. vezérigazgatója elmondta, hogy cége 1997-ben alakult követelésvásárlási, követeléskezelési és faktoring tevékenységek ellátására. Elsősorban az olyan kényes, és általában már jogi szakaszban lévő követelésekkel, illetve a felszámolási eljárásokhoz kapcsolódó, komplex hitelügyletekkel foglalkoznak, amelyek kezelése speciális pénzügyi és jogi szakértelmet igényel.
Weisz Imre, a Reorg Consult Tanácsadó Kft. igazgatója, ismertette, hogy cége 2004-ben alakult. A cég teljes körű projektmenedzseri szolgáltatást nyújt vállalakozások és önkormányzatok fejlesztéseihez. Ezen kívül vállalják zöld- és barnamezős beruházások teljes körű menedzselését az elképzeléstől a megvalósításig önkormányzatok és vállalatok számára. Vállalják továbbá külföldi vállalatok képviseletét magyarországi beruházásokban.
A Reorg-csoport vezérelve a megújítás, s ebben a szakértelem, a tisztesség, a biztonság és az átláthatóság. Ez jelöli ki számukra, és remélhetőleg partnereik számára is, a sikerhez vezető utat.
Képünkön balról-jobbra: Keresztes Tamás, Rotyis József, Szabó Nóra, dr. Kaszó Éva és Weisz Imre
-s. –d.
Sajtótájékoztatón ismertette Rotyis József, a Reorg vállalatcsoport vezérigazgatója a társaság átalakult struktúráját. A vezérigazgató elmondta, hogy az elmúlt évtizedben a válságkezelési és felszámolási eljárásokban ismertté vált cég átalakította struktúráját és üzletpolitikáját. Tette ezt a reformok nyomán és az uniós támogatásokkal beinduló fejlesztési programokhoz igazodóan. Új célcsoportokat határozott meg, kiemelt területként a vállalkozói kört és az önkormányzatokat. Ezzel azt szeretnénk elérni – hangsúlyozta –, hogy az így létrejött Reorg-csoport gazdasági építkezéssel és fejlesztéssel is foglakozzon, ne csupán a nehéz helyzetbe jutott cégekkel. 
Súgó
Új hozzászólás
Frissítés
